服務
數位顧問
在系統建置或數位轉型前，協助企業釐清問題、建立策略方向與可執行的系統方案
數位顧問服務協助企業在進行系統建置或數位轉型前，先釐清問題、建立策略方向，並規劃可執行的系統方案。透過顧問服務，企業可以在正式開發前先完成需求與策略規劃，避免專案方向不清或重複開發的問題。
釐清需求與目標
分析現有流程與系統
規劃數位架構
降低系統開發風險
建立清晰的專案方向
透過顧問服務，企業可以在正式開發前先完成需求與策略規劃，避免專案方向不清或重複開發的問題。
服務內容
從需求分析到系統規劃，提供完整的數位顧問服務
需求與問題分析
協助企業釐清目前面臨的問題與需求
- 現有系統盤點
- 業務流程分析
- 使用者需求訪談
- 問題與痛點整理
產出成果
需求分析文件問題清單改善機會整理
數位策略規劃
協助企業規劃數位化方向與整體策略，從整體營運角度思考系統與資料的使用方式
- 數位轉型方向建議
- 系統整合策略
- 資料管理策略
- 技術架構建議
系統規劃與架構設計
在系統開發前先規劃整體架構，避免系統設計不一致或後續難以擴充
- 系統模組規劃
- 資料架構設計
- API 與整合策略
- 系統角色與權限設計
UX 與使用流程規劃
在設計與開發前先規劃使用流程，確保系統符合實際使用情境
- 使用者旅程分析
- 系統操作流程設計
- 資訊架構（IA）
- 介面結構規劃
系統建置評估
協助企業評估系統建置方式與專案規模
- 自建或採購評估
- 開發成本評估
- 系統建置時程規劃
- 專案風險分析
資料與內容策略
針對企業的資料與內容管理提出規劃
- 資料結構設計
- 內容管理策略
- 舊資料整理與轉移策略
- 內容自動化與管理流程建議
可交付成果
依專案不同可能包含以下項目
需求分析文件
系統架構圖
UX 流程與資訊架構
資料結構建議
系統建置建議
專案規劃文件
適用情境
以下企業需求特別適合我們的顧問服務
準備建置新的系統或平台
舊系統需要改造或重新設計
不確定應該如何進行數位化
多個系統需要整合
專案開始前需要完整規劃
常見案例情境
新系統建置前規劃
企業在規劃新的管理系統或平台時，常常不清楚應該先從哪裡開始。數位顧問服務會協助整理企業需求、分析使用情境，並規劃系統架構與功能模組，讓後續系統開發可以依照清楚的方向進行。
舊系統改造規劃
許多企業使用多年的系統可能已經無法支援目前的業務需求。顧問服務會先分析現有系統與使用流程，找出主要問題，再提出改造策略與新系統規劃方向，協助企業逐步完成系統更新。
多系統整合規劃
企業在長期營運中可能使用多個不同系統。當資料分散在不同系統時，整合與管理會變得困難。數位顧問服務會協助盤點現有系統與資料來源，並規劃整合架構與資料流方式。
常見問題
為什麼在系統開發前需要顧問服務？
系統開發如果沒有清楚規劃，容易出現需求不明確、開發成本增加或系統無法滿足實際需求的情況。顧問服務可以在專案開始前先釐清需求與方向，降低開發風險。
顧問服務是否一定要搭配系統開發？
不一定。顧問服務可以單獨進行，也可以在顧問完成後再進入系統設計與開發階段。企業也可以依據顧問建議選擇自行開發或委外。
顧問服務通常需要多久？
依專案規模不同，常見時間：小型評估約 1–2 週、系統規劃約 2–4 週、複雜專案約 4–8 週。
顧問服務會提供文件或報告嗎？
會。顧問服務通常會提供相關文件，例如需求分析文件、系統規劃文件、架構圖與建議報告，作為後續專案執行的基礎。